글쓰기 – KT전국민주동지회

KT가 합병 추진에 가속도를 내면서 인력 구조조정 문제가 핵심 이슈로 떠오르고 있다. 이석채 사장은 지난 14일 취임식에서 "당장은 인력 구조조정을 하지 않겠지만, 회사의 경영환경의 큰 변화가 생기면 구조조정 방안을 생각해보겠다"고 밝힌 바 있다. 합병 기업이 인력 구조조정을 통해 비용을 줄이는 '합병효과'를 기대한다는 공식을 대입해보더라도 인력구조조정이 뒤따를 가능성이 높은 상황이며, 향후 이 문제가 KT 합병의 최대 난제가 될 것으로 보인다. 업계에서는 KT가 합병을 통한 비용으로만 연간 4천억원 이상 절감할 수 있을 것으로 분석하고 있다. KT 노동조합 김해관 수석부위원장은 "이석채 사장이 경영정상화와 함께 고용안정에 가장 힘써야 할 것"이라며 "조합원의 고용안정과 근로조건 저하가 없어야 한다"고 강조한 바 있다. 지난 90년대 중반 공기업 시절 6만3천명에 달했던 KT의 직원은 민영화 이후 계속 줄어들어 현재 3만5천700명 수준이다. 10여년 동안 약 2만7천300명 가량이 줄었다. KT가 KTF와 합병할 경우 KTF의 임직원 2천550여명을 합쳐 3만8천250명 안팎이다. 이번 KTF와의 합병은 2003년 민영 1기 이용경 사장 시절의 직원 규모와 비슷하다. 2002년 8월 취임한 이용경 사장은 2003년 5천500명 가량을 감원해 4만3천명이던 임직원 숫자를 3만8천명 수준으로 줄인 바 있다. 당시 명예퇴직 조건은 20년 이상 근무의 경우 2년치 평균 급여(기본급)를, 20년 미만은 8개월치 가량의 급여가 지급됐다. KT가 명퇴 등 구조조정에 들어간 비용은 총 8천억원 가량으로 추산되고 있다. KT는 지난해 12월부터 올해 2월까지 267개 KT플라자를 56개로 줄이면서 500~600명 가량의 직원을 자회사로 떠나보내는 작업도 병행하고 있다. KT는 지난해에만 1천명 가량을 구조조정한 바 있다. 이와관련 KTF노동조합(위원장 임현재)은 20일 오후 중앙집행위원회를 열고, KT-KTF 합병에 대한 입장정리에 나설 예정이다